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倏?026年年中工作会议。在美以伊冲突搅动全球能源供应链 、国际油价剧烈震荡的当下，“三桶油
”集体“战略校准” ，将“高水平科技自立自强 ”与“深化改革强化公司治理
”置于议程核心 。■■ 当好能源保供“顶梁柱”年中工作会上
，“做强做优做大油气主业基本盘 ”仍然是“三桶油”共同的战略锚点。中国石油的打法最为系统——以“四个专项行动
”为抓手打出一套“组合拳”，明确提出以实施“人工智能+ ”
、储采比稳定、生物制造 、处僵治困“四个专项行动
”为抓手 ，持续实施“四大攻坚工程”
，增储链条环环相扣
。中国石化则将增储上产纳入“二次创业 ”的六大攻坚战之中。中国石化总经理赵东在三季度生产经营工作会上进一步要求“紧贴上限推动增储上产，坚持稳油增气降本不动摇 ，保持油气产量超计划运行良好态势，努力实现更加积极进取的奋斗目标
” 。中国海油的增储上产计划最为量化
，目标与路径同样清晰，从“三增两稳四提升”的高质量发展目标到“1566 ”总体发展思路中的“资源保供
”战略 ，将在海洋这一主战场上为国内油气产量开辟新的增长空间
。可以看出
，“三桶油”增储上产不仅没有松劲，反而加力提速。国家统计局数据显示 ，2026年上半年
，规模以上工业生产原油10943万吨，同比增长0.9%；生产天然气1330亿立方米 ，同比增长1.6%
，均为历史同期新高 。“三桶油 ”各自的表现同样扎实
。同时，增储上产也从“量的积累
”迈向“质的突破”。2025年增储上产“七年行动计划 ”收官时 ，全国原油产量已从2019年的1.92亿吨增加至2.16亿吨
，创历史新高；天然气产量从1753.6亿立方米增加至2619亿立方米，连续9年增产超过100亿立方米 。油气产量当量达到4.2亿吨的新高度
。油田“老将”的稳健表现与新区块的增量贡献形成合力 ，共同托起了2亿吨稳产的底盘。■■ 探索科技创新路径2026年全国能源工作会议将“加快推进能源科技
”列为年度重点工作 。从顶层设计到年度部署，科技创新已被置于能源战略全局的核心位置
。当全球能源竞争从资源储量转向核心技术
，“三桶油”在年中工作会上也集体亮出各自的科创路径，持续发展科技创新为未来蓄力。“探索无尽前沿 ”成为中国石油年中工作会议上贯穿始终的关键词 。中国石油董事长戴厚良强调 ，要坚持加强基础研究
，着力提升原始创新能力。中国石油明确提出，到2030年基本实现高水平科技自立自强 ，基本建成国家战略科技力量和能源与化工创新高地
。中国海油则在年中工作会上将“加快实现高水平科技自立自强
”列为重点任务
，提出优化科研组织模式
、推行“揭榜挂帅”机制、强化科研与生产深度融合。中国石化在“二次创业 ”的框架下部署科技创新，要求“更加突出技术先导 ，坚定不移向科技要增量 、要效益
”
，以技术突破引领产业转型升级 。科创并非口号
。2025年，中国石油研发支出达272.5亿元 ，中国石化研发投入158.63亿元
，中国海油研发投入54.81亿元
、同比增长21.64%，三家企业合计研发投入接近500亿元且逐年递增。业内人士表示 ，谁在能源科技上掌握主动，谁就能在未来的能源格局中掌握定价权与话语权 。■■ 改革进入深水区“改革”也是“三桶油 ”未来发展的关键词之一
。中国石化将改革推到最前台
，“二次创业
”成为贯穿全场的战略主线。中国石化党组书记、董事长侯启军将二次创业定位为四个层面的战略行动：应对大变局的战略抉择 、重塑产业竞争力的必由之路、解决深层次矛盾的攻坚会战
、全员实干兴企的生动实践 。中国石化提出到2029年实现治理效能、发展质量和运营效率整体跃升
。这不是局部修补，这也是从治理架构到业务逻辑的系统性重构。中国海油则聚焦治理体系的制度化构建 。年中工作会上 ，中国海油提出力争通过3至5年时间构建“权责清晰 、决策科学
、运转高效、管控有力”的现代公司治理体系
。这一目标的背后是清晰的现实考量。2026年一季度公司净产量同比上升8.6%
，但管理费用占营业收入比重同比提高0.18个百分点，规模扩张与管理效率之间的张力正在显现 。中国石油此前提出 ，“十五五 ”时期要持续深化体制机制改革
，加快构建与世界一流企业相适应的治理体系。并在年中工作会上将“处僵治困
”列为“四个专项行动”之一，明确要以改革手段清理低效资产 、优化资源配置 ，让每一分资本都流向最能产生效益的地方
。中国石化提出到2029年实现治理效能
、发展质量和运营效率整体跃升。中国海油则力争通过3至5年时间构建“权责清晰、决策科学 、运转高效
、管控有力 ”的现代公司治理体系 。改革路径虽有不同
，但“三桶油”未来都将从规模驱动转向效率驱动
。虽然改革路径不同，但“三桶油
”都指向“从规模扩张转向效率驱动”这一共同目标。光大证券研报判断 ，在当前能源安全诉求强化的背景下
，“三桶油 ”作为国有重要骨干企业，正通过持续优化资产结构、业务结构和区域布局 ，提升全球化运营效率 。当油价告别单边上涨 、行业进入微利时代，谁的治理效率更高
、谁的资产质量更优
，谁就能在下一轮周期中